為增強員工的歸屬感，促進全員價值觀統(tǒng)一，“十四五”期間，市水務集團建立干部職工行為認證機制并組織實施。

今年11月以來，各單位（部門）結合實際情況，堅持實事求是原則，按照11要項要求組織員工進行行為認證。其中，投資發(fā)展部和工程管理部采取聯(lián)合形式，開出成效。

投資發(fā)展部副經理以小米、華為等知名企業(yè)文化特色為引，結合集團高質量發(fā)展和深化改革相關要求，闡述企業(yè)文化的重要性和開展員工行為認證的必要性。職工依次發(fā)言，不繞彎不回避，深刻剖析問題產生根源。部門負責人堅持問題導向、目標導向和結果導向，明確不符合和待改進項，提出對標找差思路，與員工共同制定改進計劃，后續(xù)將作跟蹤檢查，確保落實到位。

下一步，集團將借深化改革東風，創(chuàng)新更多有力舉措，進一步加強企業(yè)文化建設，切實提升核心競爭力，加速高質量發(fā)展進程。